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¿Cuánto cuesta un proyecto de SPC? Calcule el ROI y justifique la inversión

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¿Cuánto cuesta un proyecto de SPC? Calcule el ROI y justifique la inversión

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«El costo del proyecto de SPC es de R $ XX»

Si es este tipo de respuesta que usted espera ver en este artículo, sepa que la respuesta no será esa, pues el X depende de diversos factores – tamaño de la fábrica, cantidad de máquinas, productos, parámetros a ser recogidos / analizados …

Esta es una pregunta que escuchamos bastante, pero la respuesta no es trivial.

En este post vamos a presentar:

  • Algunas razones para utilizar el código postal
  • Cálculo del ROI para un proyecto de CEP
  • Resultados obtenidos por clientes con el uso de InfinityQS

¿Vamos allá?

 

¿Por qué utilizar SPC?

El SPC (Control Estadístico de Proceso) es la aplicación de técnicas estadísticas, para medir y analizar la variación de los procesos a fin de buscar el perfeccionamiento continuo de la calidad. Se centra en la comprensión del comportamiento del proceso, indicando necesidades de ajustes cuando es necesario con el objetivo de obtener el mejor desempeño en base a su potencial.

En el post que muestra los 5 pasos para usar Gráficos de Control para Mejora Continua hemos visto que:

«Variación es sinónimo de costo y que todas las acciones que se pueden tomar para reducir las variaciones reducir los costos subsiguientes y mejorar la calidad del producto.»

Esto quiere decir que el SPC es utilizado para reducir costos, ya que mide y analiza las variaciones de los procesos, buscando el perfeccionamiento continuo de la calidad.

Perfecto, pero lista más algunos motivos para usar el SPC:

  • Cambiar el foco de detectar defectos después de la producción para prevenir defectos durante la producción.
  • Utilizar datos de experiencia pasada para predecir, al menos dentro de ciertos límites, cómo esperamos que el proceso variar en el futuro.
  • Permite entender la diferencia entre los tipos de variaciones y reaccionar sólo en las causas atribuibles.

 

¿Cómo saber si la inversión vale?

El ROI (Retorno sobre Inversión) es una de las métricas económicas más importantes para cualquier negocio / proyecto, pues él te dice cuánto ganaste para cada R $ 1,00 invertido.

El cálculo del ROI parece simple, pero tenemos que tomar bastante cuidado con los datos que vamos a utilizar.

ROI = [(Ganancia obtenida – Inversión Inicial) / Inversión Inicial]

Para nuestro caso específico:

  • La ganancia obtenida es la cantidad que dejamos de gastar con mala calidad (rechazo, retrabajo, quejas de clientes, tiempo de recolección de datos, tiempo de generación de informes …)
  • La inversión inicial comprende toda la infraestructura, software, implantación y entrenamiento para que el sistema sea capaz de operar.

 

Pero, ¿por qué es tan importante obtener el ROI?

De acuerdo con Endeavor, obtener el ROI es necesario porque le permite:

  • Evalúa como iniciativas diversas – en el caso, la implantación del proyecto de SPC – contribuyen a los resultados de la empresa;
  • Identifica el plazo de retorno de las inversiones (Payback);
  • Viabiliza un proceso más objetivo de aprendizaje, fundamento en números.

Utilizamos los resultados del estudio de InfinityQS International que compila todas las economías percibidas por los clientes del software para facilitar el cálculo de la ganancia obtenida con la utilización del software.

En esta calculadora, usted también puede tener idea de cuál es la previsión (en meses) de retorno de la inversión.


 

Resultados obtenidos por algunos clientes

Trabajamos desde 2002 con el software de Control de Calidad InfinityQS y tenemos varias historias de éxito de clientes.

Cada empresa busca una solución para facilitar la resolución de algún desafío, sea él:

  • Reducir los costos de producción

    • Economía de R$ 300.000,00 por año con el mejor control de la calidad de la materia prima entregada por el proveedor (Dynea)
    • Reducción directa de pérdidas en el orden de R$ 15.000.000,00 en los 3 primeros años (C-Pack Creative Packaging)
    • Reducción de 17% de pérdidas por saltos por enmienda en apenas 15 días (Impress Decor)
  • Acceder fácilmente a toda la información de producción

    • Reducción de más del 80% en el tiempo requerido para la consulta historial de lotes. (Amway Nutrilite)
    • Identificación inmediata del 100% de no conformidades, reportadas por e-mail a los responsables (Impress Decor)
    • Información disponible en tiempo real, para todos los niveles de usuarios (Guararapes)
    • Parámetros de proceso recogidos automáticamente permitiendo identificar desvíos que no se percibían antes (Amway Nutrilite)
  • Eliminar los formularios de papel

«Antes se gastaba un día entero para organizar los datos del papel para sobresalir y analizar la información, y ahora es posible realizarlas en apenas 5 minutos por turno»

Edson Rogante, Analista de Calidad de la planta Graham Packaging

  • Reducir el tiempo y los errores humanos

    • Reducción de 50 horas al mes del operador con la integración de los instrumentos directamente con el InfinityQS (Dynea)
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