"O custo do projeto de CEP é de R$XX" Se é este tipo de resposta que você espera ver neste artigo, saiba que a resposta não será essa, pois o X depende de diversos fatores - tamanho da fábrica, quantidade de máquinas, produtos, parâmetros a serem coletados / analisados... Essa é uma pergunta que escutamos bastante, porém a resposta não é…
Read MoreQuando inicia outubro, quais as primeiras coisas que vem a cabeça? Arrisco dizer que é sobre o Outubro Rosa, prevenção do câncer de mama e assuntos relacionados. Você já deve ter reparado que durante este mês, vários monumentos, prédios públicos, pontes, entre outras construções, ficam iluminados de rosa. Isso é um lembrete visual para introduzir no cotidiano da população a…
Read MoreUm alarme no Gráfico de Controle pode indicar uma melhoria! Calma, essa afirmação não é nenhuma nova metodologia que vai contra tudo que você já aprendeu sobre Controle Estatístico de Processos, mas sim um destaque para uma regra estatística que nem sempre recebe a devida atenção: 15 pontos consecutivos na zona C. Lembrando que: Zona C = Distância entre Média ±…
Read MoreSe você já estudou ou trabalhou com Gráficos de Controle, com certeza já ouviu falar nas Regras de Alarmes aplicadas a eles não é mesmo? As Regras de Alarmes aplicadas aos Gráficos de Controle atuam como indicadores de comportamentos pouco prováveis considerando que o processo esteja sob Controle Estatístico. Como o Gráfico de Controle é a ferramenta que auxilia a evitar os erros do Tipo 1 e Tipo…
Read MoreA metodologia 6 sigma (6σ) surgiu com o objetivo de melhorar qualidade e produtividade na indústria. E fazendo parte deste método, o processo 6σ tem como objetivo maximizar o desempenho do processo e reduzir o número de produtos defeituosos. Processos que possuem valores altos de σ significam que possuem maior dispersão do que processos que possuem menores valores de σ.…
Read MoreUm dos principais objetivos do CEP é entender e reduzir as fontes de variação do processo resultantes de causas especiais, que podem ser classificadas como os “6M da variação”: Método, Máquina, Mão de Obra, Matéria Prima, Meio Ambiente, Medição. Nesse post vamos discutir sobre como o fator Medição não apenas afeta o uso da metodologia CEP no dia a dia como…
Read MorePraticamente todas as indústrias possuem profissionais ou uma área inteira dedicada a aplicar o Lean - ou produção enxuta - no chão de fábrica. A produção enxuta é baseada no pressuposto de que os processos de fabricação são operados de forma capaz e previsível. O contrário de produção enxuta é a produção tradicional em massa - onde primeiro o item é produzido,…
Read MoreÉ impossível criar duas coisas exatamente iguais. Você concorda com esta afirmação? A olho nu, algumas coisas parecem ser exatamente iguais, mas se melhorarmos a precisão (por exemplo, usarmos uma lupa), com certeza serão observadas algumas variações, muitas vezes sutis, mas existentes. O sonho de qualquer gerente de produção em série é fazer com que seus processos forneçam produtos o…
Read MorePor que não podemos usar o desvio padrão global s - também conhecido como desvio padrão de longo prazo - para calcular os Limites de Controle? Esta é uma dúvida que muitas pessoas têm, principalmente aquelas que estão se familiarizando com os conceitos de Controle Estatístico de Processos (CEP). Inclusive este é um assunto que gera bastante debate nos treinamentos de CEP que…
Read MorePara encerrar a série de posts onde discutimos os quatro fundamentos dos Gráficos de Controle, apresentamos hoje o quarto e último fundamento de Shewhart: Fundamento Quatro: Gráficos de Controle são efetivos somente na medida em que a organização pode utilizar, de forma eficaz, o conhecimento adquirido Se você acompanhou os outros posts, deve lembrar que o primeiro, segundo e…
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