"El costo del proyecto de SPC es de R $ XX" Si es este tipo de respuesta que usted espera ver en este artículo, sepa que la respuesta no será esa, pues el X depende de diversos factores - tamaño de la fábrica, cantidad de máquinas, productos, parámetros a ser recogidos / analizados ... Esta es una pregunta que escuchamos bastante,…
Read MoreCuando empieza octubre, ¿cuáles son las primeras cosas que vienen a la cabeza? Arriesgo decir que es sobre el octubre Rosa, prevención del cáncer de mama y asuntos relacionados. Ya debes haber notado que durante este mes, varios monumentos, edificios públicos, puentes, entre otras construcciones, se iluminan de rosa. Esto es un recordatorio visual para introducir en el cotidiano de…
Read More¡Una alarma en la Gráfica de Control puede indicar una mejora! Calma, esta afirmación no es ninguna nueva metodología que va en contra de todo lo que usted ha aprendido acerca del Control Estadístico de Procesos, pero sí un destaque para una regla estadística que no siempre recibe la debida atención: 15 puntos consecutivos en la zona C. Recordando que:…
Read MoreSi usted ya ha estudiado o trabajado con Gráficas de Control, seguro que ya ha oído hablar de las Reglas de Alarmas aplicadas a ellas ¿no es así? Las Reglas de Alarmas aplicadas a las Gráficas de Control actúan como indicadores de comportamientos poco probables considerando que el proceso está bajo Control Estadístico. Como la Gráfica de Control es la herramienta…
Read MoreLa metodología 6 sigma (6σ) surgió con el objetivo de mejorar calidad y productividad en la industria. Haciendo parte de este método, el proceso 6σ tiene como objetivo maximizar el desempeño del proceso y reducir el número de productos defectuosos. Los procesos que poseen valores altos de σ significan que poseen mayor dispersión que procesos que poseen menores valores de…
Read MoreUno de los principales objetivos del SPC es entender y reducir las fuentes de variación del proceso resultantes de causas especiales, que pueden ser clasificadas como los "6M de la variación": Método, Máquina, Mano de Obra, Materia Prima, Medio Ambiente, Medición. En ese post vamos a discutir sobre cómo el factor Medición no sólo afecta el uso de la metodología…
Read MorePrácticamente todas las industrias poseen profesionales o una área entera dedicada a aplicación del Lean - o manufactura esbelta - en el piso de fábrica. La producción Lean se basa en el supuesto de que los procesos de fabricación se operan de forma capaz y previsible. El contrario de la producción Lean es la producción tradicional en masa - donde…
Read MoreEs imposible crear dos cosas exactamente iguales. ¿Está usted de acuerdo con esta afirmación? A simple vista, algunas cosas parecen ser exactamente iguales, pero si mejoramos la precisión (por ejemplo, usamos una lupa), seguramente se observarán algunas variaciones, a menudo sutiles, pero existentes. El sueño de cualquier gerente de producción en serie es hacer que sus procesos proporcionen productos lo…
Read More¿Por qué no podemos usar la desviación estándar s - también conocida como desviación estándar de largo plazo - para calcular los Límites de Control? Esta es una duda que muchas personas tienen, principalmente aquellas que están aprendiendo los conceptos de Control Estadístico de Procesos (SPC). Incluso este es un tema que genera bastante debate en los entrenamientos de SPC que HarboR ministra.…
Read MorePara finalizar la serie de posts donde discutimos los cuatro fundamentos de las Gráficas de Control, hoy presentamos el cuarto y último fundamento de Shewhart: Fundamento Cuatro: Las Gráficas de Control sólo son eficaces en la medida en que la organización puede utilizar, de manera efectiva, los conocimientos adquiridos Si ha seguido los otros posts, debe recordarse que el…
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